งาน "ค่ำคืนแห่งพันธมิตรความรู้ระดับรากหญ้า" ซึ่งมีผู้รับชมกว่า 110 ล้านคน "ผลักดัน" อนาคตใหม่ให้กับอุตสาหกรรมสินค้าอุปโภคบริโภค
งานพบปะสังสรรค์พันธมิตรความรู้ระดับรากหญ้า ครั้งที่ 6 จัดขึ้นที่เมืองเฉิงตู มณฑลซินเจียง เมื่อวันที่ 16 มกราคม โดยมีนายซง หยาน เลขาธิการคณะกรรมการพรรคเขตซินจิน นายหู เจียนผิง รองเลขาธิการคณะกรรมการพรรคเขตซินจิน นายหลิว หย่งห่าว ประธานกลุ่มบริษัทนิวโฮป และนายซี กัง ประธานองค์กรความรู้ระดับรากหญ้า เข้าร่วมงาน
งาน “ค่ำคืนแห่งพันธมิตรความรู้ระดับรากหญ้า” ประจำปีนี้กินเวลานานถึง 7 ชั่วโมง โดยมีแขกรับเชิญ 18 ท่านจากหลากหลายสาขาอาชีพมาร่วมแบ่งปันเนื้อหาทางวิชาชีพบนเวที และงานนี้จัดขึ้นทั้งในรูปแบบออนไลน์และออฟไลน์ โดยงานออนไลน์ดึงดูดผู้เข้าร่วมมากกว่า ผู้ชมมากกว่า 110 คนและกิจกรรมออฟไลน์ดังกล่าวมีผู้เข้าร่วมมากกว่า ผู้ประกอบการนวัตกรรม 300 ราย ในด้านการบริโภค เทคโนโลยี และการเดินเรือ รวมถึงนักลงทุนจากทั่วประเทศ ที่มุ่งเน้นแนวโน้มใหม่ของอุตสาหกรรมการบริโภค และพูดคุยเกี่ยวกับโอกาสใหม่ ๆ ด้านนวัตกรรมและการพัฒนา ซึ่งนับเป็นงานสำคัญสำหรับอุตสาหกรรมการบริโภคในช่วงต้นปี 2025
นับตั้งแต่ปี 2019 “ค่ำคืนแห่งพันธมิตรความรู้ระดับรากหญ้า” ได้จัดขึ้นต่อเนื่องกันเป็นปีที่หก และในแต่ละปีจะมีการประกาศ “คำสำคัญแห่งปี” ปีนี้ “ค่ำคืนแห่งพันธมิตรความรู้ระดับรากหญ้า” มีธีมว่า “การบดขยี้” โดยแขกผู้ร่วมงานได้ทบทวนการบดขยี้และความสำเร็จของตนเองและองค์กรในปี 2024 ด้วยแนวคิด “สิบปีแห่งการบดขยี้ดาบ”
จากผลิตภัณฑ์สู่แบรนด์ จากการยกระดับผู้บริโภคสู่การล่องเรือสู่ทะเล จากเทคโนโลยีชีวภาพสู่เทคโนโลยีดิจิทัล ความรู้จากระดับรากหญ้ากำลังพัฒนาจาก “การพัฒนาอุตสาหกรรม” ไปสู่ “การพัฒนาเทคโนโลยี” ผู้ประกอบการที่มีชื่อเสียง ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม นักนวัตกรรม และนักลงทุนจากอุตสาหกรรมผู้บริโภคกว่า 20 ท่านได้เข้าร่วมการประชุมครั้งนี้ การประชุมครั้งนี้มีผู้ประกอบการที่มีชื่อเสียง ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม นักนวัตกรรม และนักลงทุนจากอุตสาหกรรมผู้บริโภคกว่า 20 ท่านมาร่วมแบ่งปันกรณีศึกษาทางธุรกิจที่ยอดเยี่ยมในหัวข้อต่างๆ เช่น การสร้างแบรนด์ วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การเป็นผู้ประกอบการ และการขยายธุรกิจไปต่างประเทศ การประชุมครั้งนี้เปิดมุมมองใหม่ๆ ในการบุกเบิกสิ่งใหม่ๆ จากหลากหลายมิติ และเป็นการนำเสนอที่เฉพาะเจาะจงอย่างหนึ่งของ “การเชื่อมต่อเพื่อสร้างมูลค่า” ที่ความรู้จากระดับรากหญ้าได้ตระหนักในฐานะแพลตฟอร์ม

(หู เจี้ยนผิง รองเลขาธิการคณะกรรมการเขตซินจิน และนายกเทศมนตรีเขตซินจิน)
เมื่อ 43 ปีที่แล้ว เฉิงตู ซินจิน ได้ให้กำเนิดวิสาหกิจเอกชนแห่งแรกของจีน นั่นคือ กลุ่มบริษัทโฮป (Hope Group) ซึ่งเป็นที่รู้จักในฐานะ “แหล่งกำเนิดเศรษฐกิจเอกชนของจีน” หู เจียนผิง รองเลขาธิการคณะกรรมการพรรคเขตซินจินและนายกเทศมนตรีเขตซินจิน กล่าวว่า “ความหวังมีอยู่ในซินจิน และความหวังก็อยู่ในซินจิน ซึ่งเป็นสถานที่ที่ความหวังผลิบาน และเป็นพื้นที่ที่อุดมสมบูรณ์ยิ่งกว่าสำหรับการสร้างสรรค์นวัตกรรมและการเป็นผู้ประกอบการ บริษัท โนว์เบน (Knowben) ได้เข้ามามีส่วนร่วมในภาคอาหารอย่างลึกซึ้งมาหลายปี โดยมุ่งเน้นการลงทุนด้านอุตสาหกรรม โดยเน้นการวางแผนธุรกิจในด้านผลิตภัณฑ์นม เครื่องปรุงรส อาหารว่าง ผลิตภัณฑ์ดูแลสุขภาพ และอาหารสัตว์เลี้ยง เป็นต้น ซึ่งเหมาะสมอย่างยิ่งกับการพัฒนาอุตสาหกรรมของซินจิน”

(หลิว หยงห่าว ประธาน New Hope Group)
หลิว หยงห่าว ประธานกลุ่มบริษัทนิวโฮป กล่าวในสุนทรพจน์ว่า “ค่ำคืนแห่งพันธมิตรความรู้ระดับรากหญ้า” จะเชื่อมโยงพันธมิตรในอุตสาหกรรมให้มากขึ้น เพื่อสร้างบ้านเกิดและมาตุภูมิที่ดียิ่งขึ้น ธีมของ “ค่ำคืนแห่งพันธมิตรความรู้ระดับรากหญ้า” ในปีนี้คือ “การบดขยี้” กลุ่มบริษัทนิวโฮปได้ใช้เวลาสิบปีในการบดขยี้กลไก บุคลากร ผลิตภัณฑ์ และตลาด เพื่อสร้างแพลตฟอร์มความรู้ระดับรากหญ้า ซึ่งได้บ่มเพาะ... เราได้บ่มเพาะบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ 1 แห่ง บริษัทที่มีมูลค่ามากกว่า 10 พันล้านหยวน 2 แห่ง บริษัทที่มีมูลค่ามากกว่า 3 พันล้านหยวน 3 แห่ง และบริษัทที่มีมูลค่ามากกว่า 3 พันล้านหยวนอีก 3 แห่ง นอกจากนี้ เรายังได้บ่มเพาะบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ 1 แห่ง บริษัทที่มีมูลค่ามากกว่า 10 พันล้านหยวน 2 แห่ง บริษัทที่มีมูลค่ามากกว่า 3 พันล้านหยวนและกำลังเติบโตอย่างรวดเร็วอีก 3 แห่ง และบริษัทนวัตกรรมอีกเกือบ 10 แห่งที่มีมูลค่าระหว่าง 1 พันล้านถึง 1 พันล้านหยวน ...... การสร้างป่าจากต้นไม้เพียงต้นเดียวนั้นเป็นเรื่องยาก และดอกไม้เพียงดอกเดียวก็ไม่สามารถบ่งบอกถึงฤดูใบไม้ผลิได้ ดังนั้นเราหวังว่า “ค่ำคืนแห่งพันธมิตรความรู้ระดับรากหญ้า” จะสามารถสร้างคุณค่าในพื้นที่ที่กว้างขวางยิ่งขึ้นผ่านการเชื่อมต่อ เราหวังว่า “ค่ำคืนแห่งพันธมิตรความรู้ระดับรากหญ้า” ที่เชื่อมต่อกันเพื่อสร้างคุณค่า จะช่วยให้ป่าเติบโตใหญ่ขึ้น
ในปี 2025 รัฐบาลกลางและรัฐบาลท้องถิ่นต่างเพิ่มความพยายามในการสนับสนุนการฟื้นฟูการบริโภคและการขยายตัวของอุปสงค์ภายในประเทศในทุกด้าน แล้ววิสาหกิจเพื่อผู้บริโภคควรปรับตัวตามแนวโน้มนี้อย่างไร?
หลิว หยงห่าว ประธานกลุ่มบริษัทนิวโฮป กล่าวว่า “เราเห็นว่าเทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงไป สภาพแวดล้อมเปลี่ยนแปลงไป และแนวคิดและความต้องการในการบริโภคของผู้คนก็เปลี่ยนแปลงไปเช่นกัน แต่ด้วยจิตวิญญาณของความรู้จากรากหญ้าและความหวังใหม่ เราต้องยึดมั่นในสิ่งแรกคือ... การมองการณ์ไกลประการแรก เราควรศึกษาและติดตามตลาดอย่างใกล้ชิด และปรับโครงสร้างอุตสาหกรรมของเรา ประการที่สอง เราควรปรับปรุงและปรับโครงสร้างห่วงโซ่อุตสาหกรรม สร้างอุปสรรคและข้อได้เปรียบ ประการที่สาม เราต้องมีแนวคิดและกลไกใหม่ๆ เพื่อรับประกันการพัฒนาขององค์กร แก้ปัญหาด้านองค์กร และดึงพลังขับเคลื่อนใหม่ๆ ประการที่สี่ เราต้องยึดมั่นในการขับเคลื่อนด้วยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี และใช้ระบบดิจิทัลและปัญญาประดิษฐ์เพื่อปรับปรุงความสามารถในการจัดการและการดำเนินงาน”
“ช่วงขาลงเป็นช่วงเวลาที่ดีสำหรับการบดขยี้ ยิ่งช่วงขาลงนานเท่าไหร่ เราก็ยิ่งเห็นถึงความสามารถในการแข่งขันมากขึ้นเท่านั้น และยิ่งทำให้เราสามารถพัฒนาความแข็งแกร่งโดยรวมและความสามารถในการปรับตัวและควบคุมตลาดได้มากขึ้น” ซี กัง ประธานบริษัท Grassroots Knowledge กล่าวในสุนทรพจน์ประจำปีของเขาในหัวข้อ “การบดขยี้” ซี กัง กล่าวว่าเหตุผลที่เขาเลือกคำว่า “การบดขยี้” ในปีนี้ก็เพราะผู้ประกอบการในปัจจุบันจำเป็นต้อง “บดขยี้จิตใจของพวกเขา” “บดขยี้อุปนิสัยของพวกเขา” และ “บดขยี้ทักษะของพวกเขา”เหตุผลที่ผมเลือกคำว่า “บดขยี้” (Grind) เป็นคำหลักในปีนี้ก็เพราะว่าผู้ประกอบการในปัจจุบันจำเป็นต้อง “บดขยี้หัวใจ” “บดขยี้อุปนิสัย” และ “บดขยี้ทักษะ” ของตนเอง
“การบดขยี้หัวใจ” หมายถึงการบดขยี้ความจริงใจ ความอดทน และความเพียรพยายาม และรับมือกับความท้าทายด้วยหัวใจที่เข้มแข็ง อารมณ์ที่มั่นคง และเจตจำนงที่แน่วแน่ “ในฐานะผู้ก่อตั้ง คุณต้องมีจิตวิญญาณแห่งผลิตภัณฑ์ที่แข็งแกร่งเพื่อนำทีมของคุณ และคิดค้นและขัดเกลาผลิตภัณฑ์ของคุณในแง่ของความโดดเด่น ความเป็นส่วนตัว และความต้องการใหม่ๆ เพื่อที่คุณจะได้ค้นพบโอกาสใหม่ๆ หรือโอกาสในการแบ่งกลุ่มในอุตสาหกรรมนี้ ในขณะเดียวกัน ก็จำเป็นต้อง “ลับคมทักษะ” ลับคมรูปแบบ ลับคมการจัดการ ลับคมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ลับคมทักษะพื้นฐานในการดำเนินธุรกิจ และปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานและความสามารถในการปรับตัวเข้ากับตลาดขององค์กร”

(ซี กัง ประธานองค์กรความรู้ระดับรากหญ้า)
นายซีกังเน้นย้ำว่าวิสัยทัศน์ขององค์ความรู้ระดับรากหญ้าคือการสร้างบุคลากรที่มีความสามารถ พัฒนาธุรกิจ และยกระดับคุณภาพชีวิตให้ดียิ่งขึ้น และมากกว่านั้น 80% ของที่นั่ง ในงาน “ค่ำคืนแห่งพันธมิตรความรู้ระดับรากหญ้า” นั้น มีการมอบโอกาสให้กับผู้ประกอบการจากภายนอก ซึ่งเน้นย้ำถึงแนวคิดที่ว่า การเชื่อมต่อสร้างคุณค่า และความรู้ระดับรากหญ้าก็สร้างการเชื่อมต่อ ในอนาคต ความรู้ระดับรากหญ้าจะเปิดกว้างมากขึ้นเรื่อยๆ และใช้แพลตฟอร์มที่สร้างขึ้นเพื่อช่วยเหลือผู้ประกอบการนวัตกรรมในด้านสินค้าอุปโภคบริโภคให้ดียิ่งขึ้น เพื่อให้พวกเขาก้าวหน้าต่อไป และจะค่อยๆ พัฒนา “ค่ำคืนแห่งพันธมิตร” ของความรู้ระดับรากหญ้าให้กลายเป็นค่ำคืนแห่งพันธมิตรในอุตสาหกรรมสินค้าอุปโภคบริโภค และในอนาคตจะเป็นค่ำคืนแห่งพันธมิตรสำหรับผู้ประกอบการนวัตกรรมที่แท้จริงของจีนทุกคน
ฟู่ เจียนเฟิง ประธานบริษัท เฉิงตู เจียวจือจิน โฮลดิ้งส์ อีควิตี้ อินเวสต์เมนต์ (กรุ๊ป) จำกัด ได้กล่าวถึงบทบาทของการลงทุนในหุ้นในด้านนวัตกรรมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี โดยเชื่อว่าในปัจจุบัน ผู้จัดการกองทุนร่วมลงทุนของจีนมีความเป็นมืออาชีพและมีประสบการณ์มากขึ้นเรื่อยๆ และตลาดทุนก็พัฒนาอย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างเงื่อนไขที่ดีขึ้นสำหรับผู้ประกอบการ นอกจากนี้ เอกสารฉบับที่ 1 ของคณะรัฐมนตรีในปีนี้ยังได้กล่าวถึงแนวทางการพัฒนาคุณภาพสูงของกองทุนรัฐบาล ซึ่งทั้งหมดนี้กำลังนำมาซึ่งโอกาสใหม่ๆ สำหรับนวัตกรรมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

(ฟู เจียนเฟิง ประธานบริษัท Chengdu Jiaozijin Holdings Investment (Group) Co.)
งาน “Grassroots Knowledge Partners' Night” ประจำปีนี้แบ่งออกเป็นสามส่วน ได้แก่ “ถามจากใจ ถามจากเทคโนโลยี ถามจากหนทาง” เหล่าผู้ทรงอิทธิพลได้ร่วมแบ่งปันมุมมองและข้อมูลเชิงลึกที่ทันสมัยในหัวข้อหลักๆ เช่น การสร้างแบรนด์ เทคโนโลยี การเป็นผู้ประกอบการ และการขยายธุรกิจไปต่างประเทศ การแบ่งปันของพวกเขารวมถึงการคาดการณ์แนวโน้มเศรษฐกิจโลกอย่างแม่นยำ ตลอดจนวิธีการปฏิบัติจากแนวหน้าและการตรวจสอบตลาด ซึ่งช่วยกระตุ้นเศรษฐกิจให้กับผู้ประกอบการด้านสินค้าอุปโภคบริโภคจำนวนมาก
เริ่มต้นจาก "หัวใจ" !
ปัจจุบัน ความต้องการของผู้บริโภคมีความหลากหลายมากขึ้น ไม่ได้พอใจแค่เพียงฟังก์ชั่นพื้นฐานอีกต่อไป แต่เริ่มแสวงหาประสบการณ์การบริโภคที่เป็นส่วนตัวและเน้นอารมณ์ความรู้สึก ในบริบทของการแข่งขันด้านผลิตภัณฑ์ที่รุนแรงขึ้นเรื่อยๆ ผลิตภัณฑ์ที่มีแบรนด์แข็งแกร่งมักจะได้รับความนิยมจากผู้บริโภคและโดดเด่นในการแข่งขันในตลาดได้ง่ายกว่า
ในสภาพแวดล้อมที่ตลาดผู้บริโภคมีความแตกต่างกันมากขึ้น บริษัทผู้บริโภคจะสามารถสร้างแบบแผนใหม่ให้กับแบรนด์ได้อย่างไร?
“การสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ที่ดีต่อสุขภาพและอร่อย พร้อมความแตกต่าง จะชนะใจผู้บริโภคเสมอ” หวัง เทียนจุน ประธานบริษัท นิวโฮป เทสต์ โฮลดิ้งส์ กล่าวสุนทรพจน์ในหัวข้อ “อาหารคือรสชาติ ค้นหาธรรมชาติ” พร้อมเปิดเผยตำแหน่งทางการตลาดใหม่ของแบรนด์ “มีคำพูด มีรสชาติ” โดยเน้นการค้นหารสชาติที่แท้จริง โดยแบรนด์ “มีคำพูด มีรสชาติ” จะเปิดตัวในปี 2025 เพื่อสืบทอดมรดกแห่งฝีมือ พร้อมด้วยนวัตกรรมที่มุ่งเน้นการสำรวจอาหารท้องถิ่น ฟื้นฟูรสชาติดั้งเดิมของวัตถุดิบ และนำเสนอรสชาติที่แตกต่างให้แก่ผู้บริโภค แบรนด์นี้จะสำรวจอาหารท้องถิ่น ฟื้นฟูรสชาติดั้งเดิมของวัตถุดิบ และนำเสนอผลิตภัณฑ์เครื่องปรุงรสที่แตกต่างและเป็นเอกลักษณ์ให้แก่ผู้บริโภค
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ด้วยความต้องการของผู้บริโภคในเรื่อง “สุขภาพดี สะดวก และอร่อย” YouYiYouYouMei จึงได้สร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ “แตกต่าง ทำยาก ไม่เหมือนใคร” โดยมุ่งเน้นที่ผู้ใช้เพื่อสร้างเครื่องปรุงรสที่ผู้บริโภคชื่นชอบ และประสบความสำเร็จอย่างยอดเยี่ยม ผลิตภัณฑ์แรกคือ น้ำสตูว์มะเขือเทศสามชนิดสำหรับหม้อไฟ ซึ่งเมื่อเปิดตัวครั้งแรกก็ติดอันดับ 1 ในลิสต์ซอสปรุงรสยอดนิยมของ Sam แล้ว

(หวัง เทียจุน ประธานบริษัท นิวโฮป เฟลเวอร์ โฮลดิ้งส์)
หวัง เทียนจุน กล่าวแนะนำว่า “คำพูดและรสชาติ” เน้นย้ำที่ “การค้นหารสชาติต้นตำรับ” สำรวจแผนที่อาหารของจีน ปรับปรุงการจัดการอย่างลึกซึ้ง ยึดมั่นในความแตกต่างและนวัตกรรมของผลิตภัณฑ์ ซึ่งเป็นรากฐานของความหวังใหม่ที่จะสร้างแรงขับเคลื่อนการเติบโตที่มีคุณภาพสูงให้กับอุตสาหกรรมรสชาติ ในอนาคต นิวโฮป เทสต์ จะยังคงร่วมมือกับห่วงโซ่อุปทานทั้งภายในและภายนอกประเทศ เพื่อมอบผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างให้กับผู้บริโภค และสร้างชีวิตที่ดีขึ้นด้วยรสชาติที่อร่อย โดยยึดหลักการ “กินด้วยกัน สร้างสรรค์ด้วยกัน แบ่งปันด้วยกัน”

(เคเอช หวัง ผู้จัดการทั่วไปร่วม บริษัท เอท ฮอร์ส ที)
คำตอบที่ Eight Horse Tea ให้มานั้นมาจากรากฐานที่หยั่งรากลึกและยกระดับขึ้นไป หวัง กงเหิง ผู้จัดการทั่วไปร่วมของ Eight Horse Tea กล่าวว่า “หากเราเพียงแค่ทำให้ชากลายเป็นสินค้า การขายให้ผู้บริโภคก็จะไม่ยั่งยืน เราต้องสร้างความสัมพันธ์กับผู้บริโภค” วิสาหกิจแห่งนี้ลงทุนด้วยความรู้จากรากหญ้า เป็นแบรนด์ร้านค้าชาชั้นนำแห่งแรกในจีน ได้รับเลือกให้เป็น “500 แบรนด์ที่มีมูลค่าสูงสุดของจีน” ติดต่อกันถึง 8 ปีซ้อน และยังประสบความสำเร็จในการขยายตลาดไปยัง 31 ประเทศ เข้าร่วมงานสำคัญระดับนานาชาติมากมาย และกลายเป็นตัวแทนของชาจีน แล้วสำหรับวิสาหกิจชาใบแท้จะ “ก้าวขึ้นสู่ระดับที่สูงขึ้น” ได้อย่างไร? เขาเชื่อว่า “อันดับแรก...” ผลิตภัณฑ์ที่ดีเป็นรากฐานที่สำคัญต้องเชื่อมั่นในพลังของการเริ่มต้นก่อน สร้างหมวดหมู่สินค้าขึ้นมาก่อน แล้วค่อยๆ ขยายหมวดหมู่สินค้าออกไป ประการที่สอง ควรมีแบบอย่างที่ดี และคว้าโอกาสจากทั้งช่องทางออนไลน์และออฟไลน์ให้ได้มากที่สุด ประการที่สาม ต้องสร้างแบรนด์ที่มีการสื่อสารที่ดี มีพลังในการแสดงความคิดเห็น ให้ผู้บริโภครู้ถึงสิ่งดีๆ ของแบรนด์ ประการที่สี่ เมื่อองค์กรพัฒนาไปถึงระดับหนึ่ง โรงงานที่ดีมีความสำคัญ และกำลังการผลิตก็เป็นสิ่งสำคัญยิ่ง” เขายังเน้นย้ำว่า การสร้างแบรนด์ยังต้องอาศัย “การทำงานหนัก” การเคารพเวลา การเคารพตลาด และการเคารพในความเป็นมืออาชีพด้วย

(หม่า เสี่ยวหลง ผู้ร่วมก่อตั้ง Ding Ding Lazy Vegetables)
ตลอดสามปีที่ผ่านมา ยอดขายออนไลน์ทั้งหมดเป็นอันดับหนึ่ง ผลิตภัณฑ์ยอดนิยมอย่างปลาหมักดองทำยอดขายได้ถึง 1 พันล้านหยวนต่อปี ซึ่งเป็นทั้งคอนเทนต์และผลิตภัณฑ์ที่ไม่ธรรมดา ในฐานะผู้ประกอบการต่อเนื่อง หม่า เสี่ยวหลง ผู้ร่วมก่อตั้ง Ding Ding Lazy People Dish ได้แบ่งปันมุมมองที่เฉียบคมเกี่ยวกับการคว้าโอกาสในอีคอมเมิร์ซ จนทำให้ผลิตภัณฑ์ยอดนิยมอย่างปลาหมักดองทำยอดขายได้ถึง 1 พันล้านหยวนต่อปี เขาชี้ว่า “การเกิดขึ้นของหมวดหมู่ใหม่หรือแบรนด์ใหม่มักเป็นการตอบสนองต่อโอกาสของช่องทางใหม่ๆ Ding Ding Lazy Dish เริ่มต้นจาก KOC (เว็บไซต์ขายตรงของเกาหลี) เพื่อเริ่มต้นธุรกิจเล็กๆ และค่อยๆ ขยายไปสู่เวทีที่ใหญ่ขึ้น” เขาเชื่อว่าบริษัทในอนาคตต้องมีสองผลิตภัณฑ์ อย่างแรกคือผลิตภัณฑ์ที่จับต้องได้ และอย่างที่สองคือผลิตภัณฑ์ด้านคอนเทนต์ ช่องทางมีการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ สิ่งเดียวที่คงที่คือผู้ใช้ วิธีเดียวที่จะสร้างผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์ผู้ใช้ได้คือการคว้าโอกาสนั้นไว้ ในขณะเดียวกัน เขายังเน้นย้ำว่าการแข่งขันในตลาดสินค้าอุปโภคบริโภคต้องอาศัยห่วงโซ่อุปทานและความสามารถในการสร้างแบรนด์เป็นสำคัญ”

(Qi Shihua ผู้ร่วมก่อตั้ง Yiran Bio)
บริษัท Grassroots Capital ที่ลงทุนใน Yiran Bio เชื่อว่าการขัดเกลาความสามารถในการแข่งขันหลักเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างแบรนด์ พวกเขา “ยึดมั่น” ในการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีแบคทีเรียของจีนมาเป็นเวลา 15 ปี ทำลายการผูกขาดของบริษัทยักษ์ใหญ่จากต่างประเทศ รวมถึงการทดแทนเทคโนโลยีชีวภาพที่สำคัญภายในประเทศ และยังคงเป็นผู้นำตลาดโปรไบโอติกทั้งในประเทศและระดับโลก Qi Shihua ผู้ร่วมก่อตั้ง Yiran Bio กล่าวในการประชุมว่า ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ความคิดของผู้บริโภคชาวจีนได้เปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก เช่น ผู้สูงอายุ 60 ปีขึ้นไปให้ความสำคัญกับโภชนาการ สุขภาพ และอายุยืนยาว และสิ่งที่ประทับใจพวกเขาไม่ใช่แค่รสชาติหวานและการกระตุ้นเท่านั้น แต่เป็นฟังก์ชั่นและคุณค่าทางโภชนาการที่แท้จริง ไม่มีทางหนีพ้นจากการผลิตและการตั้งราคาแบบเดิมๆ มีเพียงการขัดเกลาผลิตภัณฑ์และปล่อยให้ผลิตภัณฑ์แสดงคุณภาพของตัวเองเท่านั้นที่จะสร้างผลผลิตที่มีคุณภาพและกลายเป็นตัวเลือกแรกของผู้บริโภคได้

(เหลียว เฮยอี้ ผู้ร่วมก่อตั้ง Taste Exploration Studio)
เหลียว เหออี้ เชฟอาหารเสฉวนระดับปรมาจารย์ บล็อกเกอร์ด้านอาหารที่มีผู้ติดตามหลายล้านคน และผู้ร่วมก่อตั้ง Taste Exploration Studio ผู้สนับสนุน “รสชาติเสฉวนสไตล์ใหม่” กล่าวว่า Taste Exploration ก่อตั้งขึ้นบนหลักการ “เน้นรสชาติ” และไม่เพียงแต่จะทำอาหารและผลิตภัณฑ์ของตนเองให้ดีเยี่ยมเท่านั้น แต่ยังหวังที่จะช่วยเหลือเพื่อนร่วมวงการในการเพิ่มมูลค่าและเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันของร้านอาหารในฐานะผู้ให้บริการโซลูชั่นด้านรสชาติ Taste Studio ผสมผสานการปรุงอาหารด้วยเครื่องปรุงรสที่ซับซ้อน การแบ่งปันบทเรียนและวิดีโอสั้น ๆ เชื่อมต่อผู้ใช้งานในร้านอาหาร และยังแก้ปัญหาหลักสามประการของร้านอาหาร ได้แก่ การลดต้นทุน ผลิตภัณฑ์ใหม่ และการสร้างมาตรฐาน เพื่อให้เชฟมีพลังงานและเวลาคิดเกี่ยวกับโครงสร้างร้านอาหารและทิศทางในอนาคต
การบด “เทคโนโลยี” ไม่ได้ละเลยงานด้าน “แบรนด์”
การขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีเป็นหนทางเดียวที่สินค้าอุปโภคบริโภคจะสามารถก้าวไปสู่ระดับใหม่ได้ ทุกการเปลี่ยนแปลงทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีไม่เพียงแต่เป็นการยกระดับผลิตภัณฑ์เดิมเท่านั้น แต่ยังเป็นการสร้างรูปแบบการใช้ชีวิตใหม่ด้วย การบูรณาการอย่างลึกซึ้งระหว่างวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีกับการบริโภค ทำให้เกิดผลิตภัณฑ์อุปโภคบริโภคใหม่ๆ จำนวนมาก ผลิตภัณฑ์เหล่านี้ยังคงคิดค้นนวัตกรรมและสร้างความก้าวหน้าอย่างกล้าหาญ ซึ่งช่วยให้องค์กรต่างๆ หลุดพ้นจากภาวะการแข่งขันที่ซ้ำซากจำเจ และเป็นผู้นำในการพัฒนาอุตสาหกรรมได้สำเร็จ
Grassroots Knowledge ถือกำเนิดขึ้นจาก New Hope Group และดำเนินตามพันธกิจเชิงกลยุทธ์ของ New Hope Group ในการเปลี่ยนจากตลาดองค์กรไปสู่ตลาดผู้บริโภค นับตั้งแต่ก่อตั้ง บริษัทได้ยึดมั่นในแนวคิดนี้มาโดยตลอด “การเชื่อมต่อสร้างคุณค่า” ตลอดมา บริษัทได้หยั่งรากและบุกเบิกอุตสาหกรรมอย่างต่อเนื่อง โดยยึดมั่นในรูปแบบการดำเนินงานและการจัดการหลักคือ “อุตสาหกรรม + ทุน + วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี” โดยใช้รูปแบบการจัดการหลักนี้ ผ่านการขับเคลื่อนด้วยทุนและการเข้าถึงเทคโนโลยี เพื่อผลักดันการพัฒนาอุตสาหกรรมเกิดใหม่และการพัฒนาผลิตภาพที่มีคุณภาพใหม่ ปัจจุบัน องค์ความรู้ระดับรากหญ้ามีมากกว่า บริษัทพันธมิตร 200 แห่ง และพันธมิตรมากกว่า 500 รายและธุรกิจและเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่เหล่านี้กำลังส่งผลกระทบต่อชีวิตของผู้คนในทุกด้าน

(ศาสตราจารย์หลี่ หยิน หัวหน้านักวิทยาศาสตร์ NDIG)
ศาสตราจารย์หลี่ หยิน หัวหน้านักวิทยาศาสตร์ของ NDIG ได้กล่าวถึงหัวข้อ “การผลิตทางชีวภาพ – เทคโนโลยีขั้นสูง อุตสาหกรรมขนาดใหญ่ การลงทุนใหม่” โดยระบุว่า การผลิตทางชีวภาพเป็นการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการผลิตและนำมาซึ่งผลผลิตที่มีคุณภาพใหม่ การนำเทคโนโลยีชีวภาพมาใช้ในการเกษตรและการพัฒนาอุตสาหกรรมเคมีเป็นผลผลิตที่มีคุณภาพใหม่ในปัจจุบัน ท่านเสนอว่า การพัฒนาอุตสาหกรรมการผลิตทางชีวภาพจะนำมาซึ่งการเติบโตทางเศรษฐกิจที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม แทนที่จะเป็นการเติบโตแบบสีแดงซึ่งพึ่งพาการใช้พลังงานจากเชื้อเพลิงฟอสซิลอย่างสิ้นเชิง อุตสาหกรรมเคมีซึ่งมีมาตั้งแต่การปฏิวัติอุตสาหกรรมเมื่อ 200 ปีที่แล้ว จะถูกแทนที่ด้วยการผลิตทางชีวภาพในอีก 40 ปีข้างหน้า

(ซี เยว่ ผู้ร่วมก่อตั้ง Star Movement Era)
ซีเยว่ ซี ผู้ร่วมก่อตั้ง Starry Era และนักวิจัยหลังปริญญาเอก มหาวิทยาลัยชิงหัว ผู้ได้รับการคัดเลือกให้เป็นหนึ่งใน 30 บุคคลผู้ทรงอิทธิพลทางธุรกิจอายุต่ำกว่า 30 ปี ประจำปี 2024 ของ Forbes China ได้บรรยายถึงความเป็นไปได้ในการสร้างหุ่นยนต์ฮิวมานอยด์เพื่อให้บริการในอุตสาหกรรมต่างๆ นับพัน และเข้าสู่ครัวเรือนนับพัน พร้อมทั้งแนะนำวิธีการส่งเสริมการประยุกต์ใช้ปัญญาประดิษฐ์แบบฝังตัว (embodied intelligence) ในวงกว้าง โดยอิงจากแบบจำลองหุ่นยนต์แบบครบวงจรและแพลตฟอร์มฮาร์ดแวร์ที่กำหนดไว้สำหรับ AI ในการประชุมครั้งนี้ ซีเยว่กล่าวว่า ตั้งแต่ครึ่งหลังของปี 2022 เป็นต้นมา วงการหุ่นยนต์ฮิวมานอยด์ได้รับความสนใจอย่างมาก ซึ่งเป็นผลมาจากการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของอัลกอริทึม ข้อมูล และออนโทโลยี ทำให้เกิดการพัฒนาปัญญาประดิษฐ์แบบฝังตัว ปัจจุบัน ผลิตภัณฑ์ของ StarDrive Era มีประสิทธิภาพอยู่ในระดับโลก และมือที่คล่องแคล่วและออนโทโลยีของหุ่นยนต์ได้รับการยอมรับจากบริษัทเทคโนโลยีและมหาวิทยาลัยที่มีชื่อเสียงหลายแห่ง และ StarDrive STAR 1 ก็เป็นหนึ่งในหุ่นยนต์ฮิวมานอยด์ที่เร็วและเสถียรที่สุดในโลก

(โจว ยู่เซียง ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของบริษัท แบล็ค เลค เทคโนโลยี)
โจว ยู่เซียง ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Black Lake Technology ได้แบ่งปันวิธีการช่วยเหลือองค์กรการผลิตในการนำข้อมูลอุตสาหกรรมขึ้นสู่ระบบคลาวด์ เพื่อให้เกิดความร่วมมือในการผลิตระหว่างโรงงาน และระหว่างโรงงานกับเจ้าของห่วงโซ่อุปทาน Black Lake Technology ให้บริการแก่บริษัทต่างๆ เกือบ... โรงงานในจีนและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จำนวน 30,000 แห่ง บริษัทแบล็คเลคเทคโนโลยีให้บริการในหลากหลายอุตสาหกรรม เช่น อาหารและเครื่องดื่ม ชิ้นส่วนยานยนต์ การผลิตอุปกรณ์ และเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้าน และเป็นผู้จำหน่ายซอฟต์แวร์อุตสาหกรรมที่มีจำนวนโรงงานที่ให้บริการมากที่สุดในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก โจว ยู่เซียง กล่าวว่า ด้วยเทคโนโลยีคลาวด์คอมพิวติ้ง การเรียนรู้เชิงลึก และเทคโนโลยีอื่นๆ บริษัทแบล็คเลคเทคโนโลยีไม่เพียงแต่ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและประสิทธิภาพการใช้กำลังการผลิตในภาคอุตสาหกรรมเท่านั้น แต่ยังมีผลิตภัณฑ์ที่ครอบคลุมมากขึ้น ไม่เพียงแต่ให้บริการองค์กรขนาดใหญ่เท่านั้น แต่ยังรวมถึงผลิตภัณฑ์สำหรับงานสั่งทำขนาดเล็ก ต้นทุนต่ำ เริ่มต้นได้ง่าย ทำให้วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมของจีนจำนวนมากขึ้นสามารถตระหนักถึงการจัดการแบบดิจิทัล เพื่อบรรลุเป้าหมาย "การผลิตอัจฉริยะของจีน" ที่ดียิ่งขึ้น

(หลี่ เยว่เฟิง ผู้ร่วมก่อตั้ง Non-stop Technology)
หลี่ เยว่เฟิง ผู้ร่วมก่อตั้งบริษัท Non-stop Technology ซึ่งเชี่ยวชาญด้านหุ่นยนต์ทอดอาหาร กล่าวว่า หลายคนเลือกธุรกิจร้านอาหารเป็นจุดเริ่มต้น แต่ธุรกิจร้านอาหารกำลังเผชิญกับความท้าทายมากมาย เช่น อัตราการปิดกิจการสูง การหมุนเวียนพนักงานสูง การจัดการต้นทุนที่ยากลำบาก เป็นต้น รูปแบบธุรกิจแบบดั้งเดิมไม่สามารถตอบสนองความต้องการในการพัฒนาได้ และมีความจำเป็นเร่งด่วนที่จะต้องเปลี่ยนแปลงโดยใช้เทคโนโลยีดิจิทัล บริษัท Non-stop Technology สามารถช่วยให้ธุรกิจร้านอาหารแก้ปัญหาการควบคุมต้นทุนแรงงาน บรรเทาปัญหาการขาดแคลนแรงงาน ปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน และความเร็วในการขยายสาขาขนาดใหญ่ ผ่านการนำเสนอโซลูชันแบบครบวงจรสำหรับการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลของธุรกิจร้านอาหาร เทคโนโลยี AI ขั้นสูง และอุปกรณ์อัจฉริยะ ลดต้นทุนได้ 70% และเร่งการขยายตัวของห่วงโซ่

(จาง เซียงหยาง ผู้จัดการทั่วไป บริษัท เฟรช ไลฟ์ โคลด์ เชน-เซนแพน เทคโนโลยี)
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ความต้องการอาหารสดคุณภาพสูงที่เพิ่มขึ้นของผู้บริโภคได้ก่อให้เกิดระบบนิเวศอุตสาหกรรมที่มีลักษณะเฉพาะคือ “ความสดใหม่” ซึ่งเป็นพื้นที่สำคัญสำหรับแผนการลงทุนของ Grassroots Capital เมื่อเดือนพฤศจิกายนปีที่แล้ว Fresh Life Cold Chain Logistics ซึ่งมีมูลค่ามากกว่า 10,000 ล้านหยวน ได้รับเงินทุนรอบใหม่เกือบ 900 ล้านหยวน ซึ่งกลายเป็นเงินทุนรอบเดียวที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมโลจิสติกส์ห่วงโซ่ความเย็นของจีน ในการประชุมดังกล่าว Zhang Xiangyang ผู้จัดการทั่วไปของ Fresh Life Cold Chain-SenPan Technology ได้แบ่งปันในหัวข้อ “โลจิสติกส์ห่วงโซ่ความเย็น – AI ขับเคลื่อนอาหาร” เขาเชื่อว่าภายใต้ความต้องการด้านความปลอดภัยของอาหารที่เพิ่มขึ้นของประชาชน เราจำเป็นต้องจัดการกับความปลอดภัยของแหล่งที่มาของอาหาร ปรับปรุงประสิทธิภาพการหมุนเวียน และทำให้อาหารสดใหม่ยิ่งขึ้น ด้วยเหตุนี้ Senpan Technology จึงรับประกันว่าการหมุนเวียนของอาหารสามารถมองเห็นได้ตลอดกระบวนการทั้งหมดผ่านการตรวจสอบย้อนกลับในระดับความสูงต่ำ แบบจำลองการระบุปริมาณ การตรวจสอบโรค และการจัดการอัจฉริยะ และวิธีการทางเทคโนโลยีอื่นๆ ประยุกต์ใช้การควบคุมที่ยืดหยุ่นของรถยกไร้คนขับ การทำงานร่วมกันระหว่างมนุษย์และเครื่องจักร และรูปแบบการช่วยเหลือในการปฏิบัติงานแบบคู่ขนานในสถานการณ์ห่วงโซ่ความเย็น เพื่อลดการสูญเสียในโลจิสติกส์ห่วงโซ่ความเย็นให้น้อยกว่า 10% และปรับปรุงประสิทธิภาพการหมุนเวียนสินค้าผ่านการวางแผนร่วมกันของทรัพยากรห่วงโซ่อุปทาน เพื่อเพิ่มปริมาณการขายผลิตภัณฑ์ 1%-3% ต่อปีสำหรับลูกค้า นวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีต่างๆ ได้ส่งเสริมการยกระดับวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีของห่วงโซ่อุปทานให้ดียิ่งขึ้น โดยตระหนักถึงการจัดการแบบดิจิทัลผ่านหน่วยงานควบคุมที่สามารถคาดการณ์ล่วงหน้า ควบคุมระหว่างเหตุการณ์ และทราบผลลัพธ์ได้ทันท่วงที
กล้าที่จะถามว่าถนนอยู่ที่ไหน?
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา สงครามราคาได้ทวีความรุนแรงขึ้น และ "การปรับราคาเข้าด้านใน" กลายเป็นคำที่ได้รับความนิยมในตลาดผู้บริโภค เมื่อผู้บริโภคประหยัดมากขึ้น การแข่งขันทางธุรกิจก็ยิ่งทวีความรุนแรงขึ้นไปอีกระดับ
จะหยุด “วงจรราคาที่พุ่งสูงขึ้น” ได้อย่างไร? ในด้านหนึ่ง บางบริษัทเลือกที่จะ “ขยายตลาดไปต่างประเทศ” โดยอาศัยผลกระทบจากห่วงโซ่อุปทานของจีน เพื่อแข่งขันในตลาดใหม่ที่กำลังเติบโต
ในทางกลับกัน บางองค์กรกำลังแสวงหา "มูลค่าเพิ่มแบบทวีคูณ" โดยการปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการของตนให้ดียิ่งขึ้นโดยคำนึงถึงผู้บริโภค เจาะกลุ่มลูกค้าที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้น และนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่มีมูลค่าสูงกว่าให้แก่พวกเขา
เกี่ยวกับการวางกลยุทธ์ของวิสาหกิจจีนในการขยายธุรกิจไปต่างประเทศ หวัง หาง รองประธานกลุ่มบริษัทนิวโฮป ชี้ว่า วิสาหกิจจีนควรใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบของห่วงโซ่อุปทานในการขยายธุรกิจไปต่างประเทศอย่างเต็มที่ และตระหนักถึงการขยายธุรกิจไปต่างประเทศอย่างครบวงจร ทั้งในด้านผลิตภัณฑ์ ช่องทางการจำหน่าย แบรนด์ และการผลิต สินค้าที่ผลิตในจีนมีข้อได้เปรียบที่โดดเด่นจากการเป็นประเทศที่มีเศรษฐกิจขนาดใหญ่ ทั้งข้อได้เปรียบด้านต้นทุนที่เกิดจากตลาดขนาดใหญ่ และข้อได้เปรียบด้านห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นซึ่งรองรับอุตสาหกรรมต่างๆ อย่างครบวงจร รวมถึงข้อได้เปรียบด้านกลไกของสถาบัน และข้อได้เปรียบด้านบุคลากรทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีจำนวนมหาศาล การผลิตของจีนจำเป็นต้องค้นหาโลกใหม่ในการดำเนินงาน โดยต้อง “ขึ้นไปบนภูเขา ลงสู่ชนบท ออกสู่ทะเล” กล่าวคือ ขึ้นไปบนภูเขาแห่งวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ลงสู่ตลาดระดับรากหญ้า และออกสู่ทะเลเพื่อค้นหาพื้นที่ใหม่ และวิสาหกิจด้านอาหารของจีน ซึ่งอาศัยพื้นฐานความเป็นประเทศเกษตรกรรมและมหาอำนาจทางการเกษตร มีศักยภาพอย่างเต็มที่ในการขยายธุรกิจไปต่างประเทศ ปัจจุบัน ด้วยความร่วมมือกับแพลตฟอร์มคลาวด์และแพลตฟอร์มอื่นๆ แบรนด์ Chuanwazi และแบรนด์อื่นๆ ที่ลงทุนโดย New Hope Group และ Grassroots Knowledge ได้ขยายตลาดไปยังสหรัฐอเมริกาและตลาดอื่นๆ แล้ว หวังหางกล่าวว่า New Hope Group ได้สั่งสมประสบการณ์และทรัพยากรมากมายในการขยายตลาดต่างประเทศ และในขณะเดียวกันก็ยังคงสร้างแพลตฟอร์มแบบเปิด โดยหวังว่าจะนำไปใช้ประโยชน์ร่วมกับทุกคนและร่วมกันส่งเสริมแบรนด์จีนให้ก้าวสู่ตลาดต่างประเทศ

(หวัง หาง รองประธานกลุ่มบริษัทนิวโฮป)
เกี่ยวกับการวางกลยุทธ์ของวิสาหกิจจีนในการขยายธุรกิจไปต่างประเทศ หวัง หาง รองประธานกลุ่มบริษัทนิวโฮป ชี้ว่า วิสาหกิจจีนควรใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบของห่วงโซ่อุปทานในการขยายธุรกิจไปต่างประเทศอย่างเต็มที่ และตระหนักถึงการขยายธุรกิจไปต่างประเทศอย่างครบวงจร ทั้งในด้านผลิตภัณฑ์ ช่องทางการจำหน่าย แบรนด์ และการผลิต สินค้าที่ผลิตในจีนมีข้อได้เปรียบที่โดดเด่นจากการเป็นประเทศที่มีเศรษฐกิจขนาดใหญ่ ทั้งข้อได้เปรียบด้านต้นทุนที่เกิดจากตลาดขนาดใหญ่ และข้อได้เปรียบด้านห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นซึ่งรองรับอุตสาหกรรมต่างๆ อย่างครบวงจร รวมถึงข้อได้เปรียบด้านกลไกของสถาบัน และข้อได้เปรียบด้านบุคลากรทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีจำนวนมหาศาล การผลิตของจีนจำเป็นต้องค้นหาโลกใหม่ในการดำเนินงาน โดยต้อง “ขึ้นไปบนภูเขา ลงสู่ชนบท ออกสู่ทะเล” กล่าวคือ ขึ้นไปบนภูเขาแห่งวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ลงสู่ตลาดระดับรากหญ้า และออกสู่ทะเลเพื่อค้นหาพื้นที่ใหม่ และวิสาหกิจด้านอาหารของจีน ซึ่งอาศัยพื้นฐานความเป็นประเทศเกษตรกรรมและมหาอำนาจทางการเกษตร มีศักยภาพอย่างเต็มที่ในการขยายธุรกิจไปต่างประเทศ ปัจจุบัน ด้วยความร่วมมือกับแพลตฟอร์มคลาวด์และแพลตฟอร์มอื่นๆ แบรนด์ Chuanwazi และแบรนด์อื่นๆ ที่ลงทุนโดย New Hope Group และ Grassroots Knowledge ได้ขยายตลาดไปยังสหรัฐอเมริกาและตลาดอื่นๆ แล้ว หวังหางกล่าวว่า New Hope Group ได้สั่งสมประสบการณ์และทรัพยากรมากมายในการขยายตลาดต่างประเทศ และในขณะเดียวกันก็ยังคงสร้างแพลตฟอร์มแบบเปิด โดยหวังว่าจะนำไปใช้ประโยชน์ร่วมกับทุกคนและร่วมกันส่งเสริมแบรนด์จีนให้ก้าวสู่ตลาดต่างประเทศ

(หวัง กัง ผู้ก่อตั้ง Ace Innovation)
หวัง กัง ประธานกลุ่มบริษัท OCM Food Group และผู้ก่อตั้ง Ace Innovation ซึ่งเป็นเอเจนซี่แบรนด์อาหารจีนที่ใหญ่ที่สุดในอเมริกาเหนือ กล่าวว่า สิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับแบรนด์จีนในการเข้าสู่ตลาดประเทศพัฒนาแล้ว คือการสร้างเส้นทางและช่องทางก่อน นับตั้งแต่ก่อตั้งในเดือนสิงหาคม 2558 Ace Innovation ได้ใช้เงินไป... ทำงานที่ "เหน็ดเหนื่อยที่สุด" มา 10 ปีแล้วเริ่มจากการขยายสาขาทีละเล็กทีละน้อย จากซูเปอร์มาร์เก็ตจีนไปสู่ซูเปอร์มาร์เก็ตกระแสหลัก และในที่สุดก็เปิดช่องทางการขายทั้งหมด เพื่อช่วยให้แบรนด์จีนชั้นนำอย่าง Yuanqi Forest, Wanglaoji, Xu Fuji และแบรนด์อื่นๆ เข้าสู่ตลาดอเมริกาเหนือได้ เขายังกล่าวอีกว่า สำหรับอาหารจีนที่จะเข้าสู่ตลาดสหรัฐฯ สิ่งสำคัญที่สุดคือการขายแบบออฟไลน์ จำเป็นต้องสร้างฐานที่มั่นคงและต่อสู้กับการแข่งขันที่ดุเดือด ในอนาคต บริษัทอาหารจีนจะต้องสร้างความสามารถในการคิดค้นผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับตลาดกระแสหลักและกลุ่มลูกค้าหลัก เพื่อให้ประสบความสำเร็จมากขึ้นในตลาดสหรัฐฯ

(จาง ยู่เจ๋อ ผู้ร่วมก่อตั้ง Micro Meow Tiger Spot)
“เศรษฐกิจแห่งอารมณ์” และ “เศรษฐกิจยามค่ำคืน” ได้เฟื่องฟูในหลากหลายวงการ ตั้งแต่ปี 2024 เป็นต้นมา มีการนำนโยบายใหม่เกี่ยวกับการบริโภคในเศรษฐกิจยามค่ำคืนมาใช้ทั่วประเทศจีน ซึ่งเร่งการพัฒนาเศรษฐกิจยามค่ำคืนให้มีคุณภาพและเจริญรุ่งเรืองยิ่งขึ้น และปลดปล่อยศักยภาพการบริโภคให้มากขึ้นด้วยการขยายเวลาทำการของธุรกิจยามค่ำคืน และการจัดกิจกรรมทางวัฒนธรรมและการท่องเที่ยวที่หลากหลายและมีสีสัน จาง ยู่เจ๋อ ผู้ร่วมก่อตั้ง Micro Meow Tiger Spot ผู้นำด้านเทคโนโลยีความบันเทิงยามค่ำคืน ได้แบ่งปันมุมมองของเขาในหัวข้อ “การขับเคลื่อนเศรษฐกิจยามค่ำคืน ซอฟต์แวร์ดิจิทัลเปิดยุคใหม่ของธุรกิจแห่งอารมณ์” เขาเชื่อว่าคนหนุ่มสาวในปัจจุบันมีชีวิตยามค่ำคืนที่หลากหลายและมีฉากความบันเทิงยามค่ำคืนที่แตกต่างกัน ซึ่งบาร์และสถานที่อื่นๆ ตอบสนองทั้งคุณค่าทางอารมณ์และคุณค่าทางฟังก์ชั่น และคุณค่าทางอารมณ์เป็นกุญแจสำคัญของโมเดลธุรกิจระดับพรีเมียม Micro Meow Tiger Spot ปรับปรุงประสบการณ์ของผู้ใช้ผ่านแอปพลิเคชัน AI และเทคโนโลยีขั้นสูงอื่นๆ สร้างจุดทำกำไรใหม่ให้กับบาร์และสถานที่อื่นๆ และส่งเสริมการพัฒนาของอุตสาหกรรม ระบบ SaaS ของบริษัทนี้ช่วยให้ลูกค้าในกลุ่มธุรกิจส่วนตัวมีศักยภาพด้านข้อมูลที่แข็งแกร่ง ซึ่งสามารถให้คำแนะนำทางธุรกิจแก่ลูกค้าและสร้างผลประโยชน์ร่วมกันสำหรับทุกฝ่ายได้

(เฉิน เสี่ยวฉิน ผู้ก่อตั้ง Xiaotie Self-service Billiards)
เฉิน เสี่ยวฉิน ผู้ก่อตั้งร้านบิลเลียดบริการตนเองเหล็กเล็ก ซึ่งก้าวขึ้นเป็นผู้นำอุตสาหกรรมภายใน 3 เดือน ได้ถอดรหัสโมเดลธุรกิจที่เติบโตอย่างรวดเร็วจนมีสาขากว่า 6,000 แห่ง และกล่าวว่าอุตสาหกรรมใดๆ ก็ไม่อาจหลีกหนีวัฏจักรของธรรมชาติได้ และการทำธุรกิจควรคำนึงถึงการมีส่วนร่วมต่ออุตสาหกรรมและคุณค่าที่มอบให้แก่ผู้ใช้ เพื่อที่จะสร้างฐานที่มั่นในตลาดและพัฒนาต่อไป โมเดลธุรกิจของร้านบิลเลียดบริการตนเองเหล็กเล็กนั้นชัดเจนมาก: ประการแรก AI+ฮาร์ดแวร์ซึ่งจะช่วยแก้ปัญหาการดำเนินงานของร้านค้า ประการที่สอง ผ่านทาง AI+ARนอกจากนี้ ยังมอบฟังก์ชันที่น่าสนใจและสนุกสนานมากมายให้แก่ผู้บริโภค อัตราการซื้อซ้ำสูง ความเหมาะสมกับสถานการณ์ และบริการตนเองแบบไร้พนักงานผ่านซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ของเทคโนโลยี AI ที่ช่วยแก้ปัญหาการดำเนินงานของร้านค้า เป็นเหตุผลสำคัญที่ทำให้ Little Iron บิลเลียดบริการตนเอง 24 ชั่วโมง เปิดสาขาได้ 1,000 แห่งภายใน 8 เดือน และปัจจุบันมีสาขาเกือบ 1,000 แห่ง ร้านค้า 6,000 แห่งทั่วประเทศครอบคลุม 350 เมืองทั่วประเทศ
หลิว อิง ผู้จัดการหลักของแบรนด์ Avni ซึ่งเป็นที่รู้จักในฐานะ “Hermes แห่งวงการผ้าอนามัย” ได้แบ่งปันความคิดเห็นเกี่ยวกับการเป็นแบรนด์ผลิตภัณฑ์ดูแลสุขอนามัยสตรีมาเป็นเวลาแปดปี เธอเชื่อว่าปัญหาด้านคุณภาพในหมวดหมู่สินค้าจำเป็นต่อการดำรงชีวิต เช่น ผ้าอนามัย จะนำไปสู่ความเชื่อมั่นของผู้บริโภคที่ลดลง ผลิตภัณฑ์เป็นตัวกำหนดชีวิตขององค์กร ไม่มีทางลัดในห่วงโซ่อุปทาน และต้องมีความตั้งใจที่ดี ตลาดผ้าอนามัยสตรีเติบโตในอัตรา 10% ต่อปี และความต้องการของผู้บริโภคกำลังค่อยๆ พัฒนาไปสู่สินค้าคุณภาพสูง ผลิตภัณฑ์จากธรรมชาติ และฟังก์ชั่นการใช้งาน ผ่านนวัตกรรมวัตถุดิบไหมธรรมชาติ 100% และห่วงโซ่อุปทานที่รับผิดชอบ เราสามารถปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์และประสบการณ์การใช้งานเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดที่ยังไม่ได้รับการตอบสนอง ซึ่งเป็นกุญแจสำคัญที่ทำให้ Avalon โดดเด่นกว่าแบรนด์อื่นๆ ในฐานะผู้ประกอบการที่ชอบความเป็น “เล็กแต่สวยงาม” หลิว อิง เชื่อว่าเราต้องยืนหยัดในการผลิตสินค้าด้วยความจริงใจ ด้วยเทคโนโลยีที่ดี ห่วงโซ่อุปทาน และแบรนด์ที่แข็งแกร่ง เพื่อเสริมสร้างอิทธิพลและความสามารถในการแข่งขันของแบรนด์จีนในเวทีระดับนานาชาติ

(หลิว อิง ผู้จัดการใหญ่ของแบรนด์ Avni)

(หยู ไห่ ผู้ก่อตั้งลิขสิทธิ์ Devil Cat)
หยู ไห่ ผู้ก่อตั้ง Devil Cat IP และตัวแทนที่โดดเด่นของผู้นำด้านทรัพย์สินทางปัญญาในประเทศจีน ได้แบ่งปันความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับอุตสาหกรรมทรัพย์สินทางปัญญา เขาเชื่อว่า “อุตสาหกรรมทรัพย์สินทางปัญญามีอิทธิพลอย่างมาก แต่การสร้างทรัพย์สินทางปัญญาเป็นกระบวนการที่ยาวนาน ความคิดริเริ่มที่แข็งแกร่งและมรดกทางวัฒนธรรมที่ลึกซึ้งเป็นปัจจัยสำคัญในการสนับสนุนการพัฒนาแบรนด์และทรัพย์สินทางปัญญา” หยู ไห่ ยังเน้นย้ำว่าสำหรับผลิตภัณฑ์และช่องทางที่เติบโตเต็มที่แล้ว บทบาทของทรัพย์สินทางปัญญาจะยิ่งเด่นชัดขึ้น และสามารถเพิ่มมูลค่าและอิทธิพลในตลาดได้มากยิ่งขึ้น จากการเสริมศักยภาพให้กับผลิตภัณฑ์เพียงอย่างเดียว ไปสู่การเสริมศักยภาพในสถานการณ์ที่หลากหลายมากขึ้น อิทธิพลและการประยุกต์ใช้ของทรัพย์สินทางปัญญาจึงขยายตัวและลึกซึ้งยิ่งขึ้น
จนถึงปัจจุบัน “ค่ำคืนแห่งพันธมิตรความรู้ระดับรากหญ้า” ได้จัดขึ้นติดต่อกันเป็นปีที่ 6 แล้ว และขอบเขตของผู้เข้าร่วมงานได้ขยายจากพันธมิตรของความรู้ระดับรากหญ้าไปสู่พันธมิตรของกลุ่มบริษัทนิวโฮป และจากนั้นไปยังองค์กรต่างๆ ในอุตสาหกรรมสินค้าอุปโภคบริโภค ความรู้ระดับรากหญ้ายังคงยึดมั่นในหลักการ “การเชื่อมต่อสร้างคุณค่า” “ในอนาคต เราคาดหวังว่า “ค่ำคืนแห่งพันธมิตรความรู้ระดับรากหญ้า” จะได้รับการยกระดับให้ดียิ่งขึ้นและกลายเป็นงานสำหรับอุตสาหกรรมสินค้าอุปโภคบริโภคทั้งหมด รวมถึงองค์กรเอกชนและผู้ประกอบการนวัตกรรม และเราหวังเป็นอย่างยิ่งว่างานนี้จะมีการพัฒนาในวงกว้างมากขึ้น”

